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作者：蓝钻编辑部

蜘蛛在帝国的宫殿织下它的网

猫头鹰却已在塔上唱完了守夜的歌

——古代波斯诗歌

苹果全球开发者大会（WWDC），曾经多次见证了辉煌。

1983年，第一届WWDC大会，苹果发布了世界首台图形界面计算机——以乔布斯长女名字命名的Apple Lisa，开启了个人电脑时代。

2010年，苹果将原本的Mac OS改名为IOS系统，同时发布了著名的iPhone 4，将诺基亚从神坛上击落，智能手机风靡世界的时代开始了。

在这个时代，跨国公司是全世界最重要的主角之一，财富500强企业一年的营收额，相当于全球GDP的三分之一。

苹果长期以来是全球最赚钱的公司之一，多年来只有沙特阿美能与之匹敌。2024年，苹果拿走了全球手机产业利润的83%——从三星、小米、OPPO、vivo、荣耀到华为，只能分享盘子里不到六分之一的残羹。

然而，近些年苹果的产品，越来越乏力。

2025年6月10日，苹果WWDC大会上拿出了令人昏昏欲睡的更新，在库克长达92分钟的演讲中，没有AI，没有新硬件，只是对着UI和几个app缝缝补补。

乔布斯当年有一个传统，在发布会结束时，会突然提一个“one more thing”，引出最后一个惊喜产品。今年，这个传统被取消了。

外界对苹果大为失望，一个长期以来对苹果的忧虑也在不断上浮——苹果花在科研上的钱太少了。

在本世纪的前20年，每次WWDC大会结束的12周内，苹果股价会跑赢纳指17%。在2021-2024年只有0.8%，2025年是-2.7%。

为了挽回声誉，苹果竭力批判当前正火、却与自己无关的AI，他们发布了一篇论文，认为包括DeepSeek-R1在内的大模型，会因为过度思考而彻底性崩溃。

然而，外网很快爆出，该论文的联合第一作者中，有一名实习生。

诺基亚衰落记

上世纪90年代，为了与美国的移动通信标准对抗，欧洲各国团结起来，成功的制订了2G的基于TDMA技术的GSM标准。

1991年，世界上第一款基于GSM标准的通话在芬兰的赫尔辛基完成，采用的手机，名字叫诺基亚。

一百多年前，一个采矿工程师在芬兰坦佩雷镇建立了一家木浆工厂，成为诺基亚的前身。当时，芬兰还只是沙皇俄国治下的一个大公国，诺基亚在芬兰语里是“黑貂”——当地的一种黑色皮毛小动物。

诺基亚公司的早期LOGO

经历了芬兰独立、苏芬战争、二战和冷战之后，诺基亚不断并购，成为了一家2.5万员工的国际化公司，旗下有造纸、电缆、轮胎、橡胶靴、移动电话、电信网络、电视机等多个业务。

然而，已有120年历史的诺基亚陷入了“大公司病”，大多业务亏损，1987年全球性股市大崩溃，诺基亚的股价大跌。第二年，诺基亚总裁凯莫拉自杀身亡。

凯莫拉生前最喜欢把砖头大小的诺基亚手机放在餐桌上，等到雷鸣般的铃声响起，再努力举起手机接听，即使会引起餐厅其他客人的反感。

在陷入绝望的时刻，凯莫拉没有意识到诺基亚的救世主，一直就摆在他的面前。

诺基亚第一款手机诞生于凯莫拉自杀六年前，重达10公斤——比今天很多电脑主机都重。

随后，诺基亚受到了美国摩托罗拉公司的围剿，在一场专利战中，诺基亚不得不赔付给摩托罗拉1000万美元，同时，摩托罗拉推出的轻巧的翻盖手机，让玩惯了砖头的诺基亚深感震撼。

凯莫拉自杀前，诺基亚手机已亏损三年。然而好运很快来了，欧洲于1992年统一市场，为诺基亚手机清除了贸易壁垒。欧洲努力推行的GSM标准通行世界，诺基亚也正好推出了轻巧的手机。

市场的变迁，就是如此诡异，一个三年前还在绝望中的公司，抓住了一个机会，就瞬间成为了全球科技产业的领军者。

诺基亚的新任掌门人奥利拉做出了两个重大决定，第一是出售手机外的所有业务，专注于通讯领域；第二是押注中国。

乔玛·奥利拉，诺基亚手机帝国的缔造者

被欧洲力推的诺基亚，登顶用了六年。

2G时代，中国手机市场开始起飞，成为全球最大的手机市场。1995年，诺基亚在北京建立手机生产基地；1996年，诺基亚推出了全球首款自动滑盖手机8110；1998年，第一款内置游戏的手机诺基亚6110上市，贪吃蛇成了招牌游戏。

1999年，诺基亚3210上市，全球销量1.6亿台，在前任掌门人凯莫拉自杀十年后，诺基亚登上王座，连续14年手机销量全球第一。

而用了十年时间，让诺基亚登顶的奥利拉公开承认：“没有中国，就没有诺基亚的今天。”

2005年，诺基亚推出超高性价比的1110机型，售出2.5亿部，成为史上最畅销的手机之一。

随后，诺基亚又推出了N系列，正式进入巅峰时代。没人能想到，一个从来没做过手机的人，会终结这个帝国。

就在诺基亚崛起的前夜，1997年，乔布斯回到了危机重重的苹果，推出了iMac，度过了财务危机。

奥利拉认识乔布斯，他想和乔布斯合作，听说苹果经营陷入困境后，他认为苹果“不值得”让诺基亚再谈下去。诺基亚就此错过了一次可能改变命运的机会。

乔布斯开发手机用了十年，随后终结诺基亚时代只用了四年。

2007年iPhone发布时，诺基亚仍以塞班系统稳居全球第一，市占率超40%，旗舰机N95热销。此时诺基亚低估了智能手机革命，仍将微软视为主要对手。

2008-2009年‌，iPhone和安卓阵营崛起，诺基亚高端市场份额被快速蚕食；其触屏研发项目因内部决策被雪藏，塞班系统生态落后问题凸显。

2011年10月14日，iPhone 4S正式发布，其中的S是指Siri，苹果花了2亿美金收购了这个语音智能服务助手，将其移植到全系列产品上。

这也是库克接任的第一场发布会，发布会第二天，乔布斯与世长辞。

这部带有早期AI智能的手机终结了诺基亚的统治，那一年，苹果手机销量只有7229万部，利润却超过了4.7亿部的诺基亚，成了最赚钱的手机厂商。

诺基亚也失去了全球销量第一地位，被三星超越，同年2月与微软合作转向Windows Phone系统，试图挽救颓势，但已经来不及了。

2013年9月‌，微软以54.4亿欧元收购诺基亚手机业务及专利。

2014年4月‌，交易完成，诺基亚正式退出手机市场。

所以算下来，诺基亚从巅峰到失去霸主地位，即从2007年iPhone发布至2011年被三星超越，仅用了4年‌，从巅峰到完全退出市场‌，即2007年至2014年，大约用了7年‌。

这个快速崩塌的过程中，诺基亚有两大公认的战略失误：

1，押注塞班系统，忽视触屏和生态竞争。

2，管理层因恐惧冲击按键机利润，扼杀触屏原型机创新。

时代淘汰你，往往会打招呼，只是被你忽略了而已。

为什么会忽略呢？往往是因为你在前一个时代周期活得太好了，因此想要转身会比其他人会更加困难。

这就是所谓“优势陷阱”。

科技产品的生命周期

就像一个文明有兴衰起落，一个王朝有历史周期律，跨国公司也有自己的周期。

科技产品迭代，是非常残酷的，从诞生到衰微，有它自身的生命周期规律，往往不以个人意志为转移。

从磁带随身听、CD、台式机到非智能手机，从诞生到衰微再到退出，都有自己的生命周期，在这里列一个表，大家不妨看看：

产品类型

诞生时间

主流地位结束时间

标志性事件

生命周期

磁带随身听‌

1979年

2000年代中期

iPod引领MP3浪潮（2001年）

‌25年‌

CD随身听‌

1982年

1998-2005年

首款MP3播放器上市（1998年）

16-23年‌

台式计算机‌

1971年(个人电脑雏形)

2008年

笔记本电脑销量超台式机（2008年) ‌

37年‌（未完全淘汰）

非智能手机‌

1983年(摩托罗拉DynaTAC)

2010年代中期

iPhone发布（2007年）

‌约32年‌

从科技产品的商业史中，可以总结出如下规律：

音乐播放设备，因存储介质革命‌（磁带→CD→数字文件），迭代比较快，生命周期大约就是16-25年‌；

计算机因架构延续性‌（x86/Wintel生态）和场景分化‌（台式机高性能需求存续），生命周期比较长，大约为32-37年。

但任何一款科技产品，总是逃不掉从生到死的过程的。

智能手机，是媒体播放设备和计算机的综合体，生命周期到底会有多长很难准确估算，但应该不会超过台式计算机，极有可能会是上述两种设备的综合，我们如果取个中值，大约为27年。

从衰退期集中爆发时间周期看，随身听从巅峰到边缘化仅 ‌5-8年‌（1998年MP3出现→2005年Walkman停产磁带机）；

非智能手机被替代高峰也差不多的时间，用了7年‌（2007年iPhone发布→2014年功能机市占率＜20%）。

智能手机自2007年进入消费市场，已经18年‌了，如果按27年的生命周期算，智能手机大概还有8-9年的生存时间，已处于成熟期晚期‌，马上要进入衰退期，按过去7年的衰退期集中爆发时间算，智能手机成熟生命周期估计也就剩下1-2年左右，

从目前智能手机的发展来看，大家应该也能感觉出来，目前智能手机的创新已经进入瓶颈期。比如硬件形态趋同，折叠屏搞了很久，但价格昂贵，一直未成主流；软件方面，应用生态饱和，AR/AI未突破性整合。

注意，上述科技产品生命周期，只是对过去历史经验的一个大致总结和判断，不一定百分之百准确。

下一个取代智能手机的产品，会不会是VR眼镜，现在还不明确。

目前，智能手机，交互上最大的问题，主要还是智能屏太小，而目前的折叠屏手机和VR眼镜，都在针对这一痛点，所以取代智能手机的概率非常大。

苹果会是下一个诺基亚？

结合诺基亚的案例和科技产品生命周期推算，下一个诺基亚会是谁呢？

前段时间，《经济学人》发了一篇文章，探讨苹果成为下一个诺基亚的可能性——听起来匪夷所思，但我觉得说得还挺有道理。

按照科技产品生命周期规律，一个科技产品生命周期中往往最赚钱、表现最强劲的公司或产品，恰恰也最难转型。

大约一年前，苹果在其硅谷总部发布名为‌Apple Intelligence‌的人工智能战略时，号称一次重大公告，当天，苹果股价飙升超过‌200亿美元‌——创下了任何公司单日股价涨幅的历史之最。

很多人憧憬，这一AI战略能让苹果实现转型，让‌Siri‌变得更加智能。然而，一年后，去年的许多承诺都化为了泡影‌，Siri的升级被无限期推迟，而且Apple Intelligence与竞品相比，比如Google Gemini‌，没有任何优势。

结果就是，今年以来，苹果的股价下跌了近五分之一，表现落后于谷歌、亚马逊、Meta和微软。

目前苹果的困境很多，但主要是以下几个方面：

在AI领域落后‌：自OpenAI的ChatGPT在2022年问世以来，科技公司纷纷加入竞赛，利用生成式AI增加功能，然而，苹果几乎缺席了这场竞赛。

监管压力增大：尤其是在服务业务板块，美国、欧洲，苹果都面临反垄断诉讼或《数字市场法》的挑战。

股价表现欠佳：这主要是因为市场对苹果的未来增长表现出担忧。

除了上面这些挑战外，最近有个叫Patrick McGee的FT作者，劳师动众写了一本叫《Apple in China》的书，各种夸张造谣，说苹果“教会”了中国制造，为中国培训了2800万工人，每年投资550亿美元。这无疑是在迎合目前美国本土的阴谋论。

——这种没有市场经济常识的说法，大可以不用理会。

不过苹果在中国的市场销售方面的压力越来越大倒是真的。这主要是因为中国本土品牌的崛起，严重挤占了苹果的市场空间。

另外，最近一些年，中美两国贸易战，苹果也在分散供应链，很多重要的供应商给了外企，产能也打算分去印度，但这样的结果，首先是苹果自己受影响——不在中国生产，中国人没道理去买，毕竟谁会贴钱去买个加了关税且有味道、质量堪忧还更贵的“印度制造”的苹果呢。

——2025年第一季度的数据显示：苹果大中华地区的销售额，约占20%，同比下降了下降2.26%，与此同时，全球其他地区（美洲、欧洲、日本等）均实现增长。

《经济学人》那篇文章还指出，苹果现任首席执行官蒂姆·库克，其实有点类似1981年至2001年期间通用电气的首席执行官杰克·韦尔奇。

两个人，都挺会运营，挺能赚钱的，也都挺能炒股价。

——2022年，苹果市值首次超过3万亿美元，算下来，自他从史蒂夫·乔布斯手中接管苹果以来，其价值平均每天增长超过700亿美元。

但两个人也有个共性，即都重运营，缺创新，习惯于用表面的数据繁荣掩盖内在的脆弱性。

6月10日的苹果全球开发者大会中，库克还是一如既往乐观，但与去年不同，在人工智能方面，库克几乎没有做出任何承诺，只是向应用开发者开放了苹果智能模型。

此次大会最大的亮点，是其操作系统的新外观有了比较大的改变，被称为“液态玻璃”，但市场反馈似乎并不怎么买账。

其实市场更希望库克能带来一套硬件创新方案。像当年乔布斯那样，用触摸屏改变手机业态，用Mac重新定义桌面计算，用iPod彻底改变音乐产业。

但目前来看，希望库克做到什么颠覆性的创新，看来很难。

与此同时，Apple的竞争对手在探索新机会方面表现更为亮眼：Meta和Google将希望寄托在融入AI的智能眼镜上，中国的科技公司如华为、小米和百度也是如此。

OpenAI最近宣布花费64亿美元，收购由Apple前首席设计师Jony Ive创立的一家公司，准备打造AI设备——虽然一切还只停留在炒作阶段，但总比Apple在AI创新方面无所作为来得强。

而在中国，DeepSeek的崛起证明了中美AI并不存在很大差距，中国大陆有更多的算法工程师，还有有数量占绝对优势的硬件工程师，以及更好的基础建设，更多的实体产业应用场景。

最近，华为的任正非接受了《人民日报》的专访，他也表明了华为押注AI的决心：“人工智能也许是人类社会最后一次技术革命。”

在任正非看来，人工智能发展要经历数十年、数百年。“不要担心，中国也有很多优势。”

“从根本上说，算法不掌握在IT人手里，而是掌握在基建、医药等各类行业专家手里。”在任正非看来，从实践层面看，中国制造业运用人工智能非常快，会诞生很多中国模型。

在贸易战后，华为手机销量一度暴跌91%，但在近年又强势回归，今年Q1的手机销量重回国内第一，苹果同比下降了9%。

据说，明年Apple会推出折叠屏手机，但这个领域也被华为抢先了，2025年Q1，中国大陆的折叠屏手机卖出了284 万台，同比增长53%，华为的份额超过3/4，荣耀占了9.1%。

之前vision pro倒是给市场带来了短暂的悸动，如果智能眼镜真的大火，苹果Vision Pro虚拟现实头显上的投资，有可能会成为它最后的救命稻草。或者说，是苹果避免重蹈诺基亚覆辙的最后机会。

但苹果这款产品，佩戴笨重、续航和价格昂贵，一大堆问题没有解决，而两年过去了， visionOS26系统中的应用，迟迟没有等来新的更新。

而且智能眼镜，也需要融入AI，但苹果偏偏在这方面有很大的掣肘。比如对用户隐私的执着追求，确实堪称一种美德，但也让苹果无法收集用户的个人信息，这使得训练个性化的AI模型变得更加困难。

为了弥补其AI方面的不足，苹果可能会斥巨资购买基于云的大型语言模型（LLMs），另外苹果已与百度、阿里巴巴达成深度AI合作关系，共同推进国行版iPhone的AI功能落地，但动作有点慢了，还需等待市场反馈。

这些年，苹果的动作一直很慢，与其他竞争对手的快节奏拉开了差距。

现在库克，传出有退休之意。目前他也确实有点临退休那种保守状态，所以在AI方面估计不会推出过于激进的措施。

关键是，现在苹果的营收很好——就像当年的诺基亚一样，没有动力去革自己的命。

尾声

苹果库比蒂诺总部，如今依然耀眼，但似乎很难再折射出改变世界的锋芒了。

遥想当年，乔布斯时代"Think Different"标语，似乎早已蒙尘，如今的苹果确实像极了2007年的诺基亚——守着优势产品最后的荣光，对新的革命的浪潮漠然无感。

库克精于供应链的算盘打得噼啪响——这没有错，只是他似乎忘了一个基本事实：

——科技帝国的王座从来只属于那些“破坏式创新”的颠覆者，而非算来算去的账房先生。

“破坏式创新”是经济学家熊彼特提出来的，在他看来，推动科技和商业前进的，从来都是企业家中那些桀骜不穷的“另类人物”，他们敢于把当前的局面撕得粉碎，摧毁那些希望靠着现有资源“躺着赚钱”，维护既得利益的生意人。

哈佛教授克里斯藤森写了一本《创新者的两难》，认为创新只属于与主流市场发展趋势背道而驰的人，而目前的大企业形成的心态和利益机制，很难突破破坏性创新造成的两难困境。

在想着退休的库克手里，苹果令人昏昏欲睡，而它的竞争对手，却野心勃勃，充满颠覆的欲望。

《权力的游戏》中，龙家的伊耿·坦格利安一世征服七大王国后，将敌人们的上千把宝剑收集起来，用黑死神的龙炎，熔铸成了铁王座。

然而，铁王座上都是尖刺和倒钩，坐上去只会坐的不舒服，也永远无法靠着椅背。伊耿认为：国王永远不应该坐得舒服，国王的座位只能位于如同荆棘般的利剑丛中。

历史总是残忍地重复：诺基亚在83%的市占率麻痹了自己，而今苹果的万亿市值正成为它最大的创新枷锁。

就在诺基亚被微软收购的新闻发布会上，诺基亚的CEO流下了眼泪。

他说：“我们没有做错任何事，但不知何故，我们输了…”

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